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　　鄭州訊 2024年底，中鐵七局遴選首批11名業(yè)務(wù)骨干到下屬3家困難公司掛職，助力振興發(fā)展。這是中鐵七局為推動(dòng)干部掛職和困難企業(yè)振興發(fā)展“雙見效”，在全面梳理幫扶困難企業(yè)脫困振興系列舉措后，從送思想、傳理念、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)角度出發(fā)而采取的最新舉措。
　　立足共享內(nèi)部管理資源、搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、拓展干部選用路徑“三個(gè)根本點(diǎn)”，中鐵七局通過選派業(yè)務(wù)系統(tǒng)“精兵強(qiáng)將”，把工作中的思路、方法、經(jīng)驗(yàn)帶過去，手把手幫助困難公司完善制度、規(guī)范流程、提高標(biāo)準(zhǔn)；讓優(yōu)秀干部到企業(yè)最需要的地方，在困難條件和復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在脫困振興廣闊舞臺(tái)和艱巨任務(wù)中開拓視野、增長(zhǎng)本領(lǐng)；樹立“從基層選人、憑實(shí)績(jī)用人”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)年輕干部爭(zhēng)相到基層一線和困難企業(yè)建功立業(yè)。
　　中鐵七局對(duì)掛職不設(shè)指標(biāo)、不限條件，由三家困難企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際提出掛職崗位需求，報(bào)經(jīng)公司研究后，在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)遴選綜合素質(zhì)與之匹配的業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。實(shí)行定期述職和雙重考核制度，掛職人員每季度向派出單位報(bào)送書面述職報(bào)告，每半年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)述職，派出單位和接收單位依據(jù)當(dāng)季度表現(xiàn)進(jìn)行打分，堅(jiān)決不讓掛職干部成為“斷線風(fēng)箏”。對(duì)掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的，將視情況予以提職級(jí)或納入對(duì)應(yīng)層級(jí)后備干部庫，作為進(jìn)一步使用或提拔使用的重點(diǎn)對(duì)象。
　　立起實(shí)掛不虛掛、長(zhǎng)掛不短掛、真掛不假掛“三個(gè)硬標(biāo)尺”。11個(gè)掛職崗位均為三級(jí)公司部門正副職負(fù)責(zé)人，全程參與掛職單位業(yè)務(wù)工作，確保掛職干部“掛實(shí)職、行實(shí)權(quán)、干實(shí)事、出實(shí)效”。奉行長(zhǎng)期主義、堅(jiān)持久久為功，以至少一年為期，讓掛職干部全流程全周期參與掛職單位業(yè)務(wù)工作，給予充足時(shí)間摸清狀況、施展身手。實(shí)行全脫產(chǎn)掛職，不搞兩頭兼顧、不搞形式主義，堅(jiān)決打擊“應(yīng)景式掛職”“履歷掛職”，徹底根除掛職干部“鍍金”思想；同時(shí)積極營(yíng)造良好工作環(huán)境，讓掛職干部撲下身子沉下心來干工作、練本領(lǐng)、謀發(fā)展。
　　同時(shí)，派出單位把掛職助力困難企業(yè)振興發(fā)展作為重點(diǎn)工作來抓，及時(shí)對(duì)掛職干部提供指導(dǎo)幫扶，為其提供“堅(jiān)強(qiáng)后盾”。接收單位有針對(duì)性地對(duì)掛職干部壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓掛職干部掛有所歸、掛有所得、掛有所為，切實(shí)為困難企業(yè)振興發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 （王世雄）