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　　北京訊 近年來，中鐵六局建安公司黨委始終將深化三項制度改革作為國企改革“三年行動”的重要任務來抓，助力公司形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力培養(yǎng)高素質專業(yè)化人才隊伍。
　　深化機構改革，優(yōu)化配強本部人員。該公司黨委嚴格落實上級組織關于子分公司本部機構改革的實施方案，將原行辦、黨辦合并組建辦公室，原黨委工作部、團委、工會工作部合并組建黨群工作部，原工程經(jīng)濟管理部職能撤銷，成立商務管理部，分設造價中心，安質環(huán)保部新設管控組強化督導職能。同時，重新核定職能部門定員，通過筆試、面試公開招聘的形式擇優(yōu)選聘進入公司本部工作人員，共壓減機關人員定編5%，有效優(yōu)化了部門及崗位設置，打造一支精干高效的后臺服務保障團隊。
　　突出業(yè)績導向，落實薪酬差異化管理。進一步明確以“業(yè)績論英雄”的價值導向，拉大領導班子副職、機關本部各崗位人員的薪酬差距，并通過設置科學合理的差異化考核指標，對考核優(yōu)秀的員工進行一次性獎勵，考核結果差的員工則是調整工作崗位或調離至基層項目部。同時，加大落實項目全員績效考核力度，構建橫向到邊、縱向到底的全員績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
　　聚焦人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部專家隊伍。堅持黨管干部原則，始終把政治標準放在首位，樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的選人用人導向，確保選拔出的干部作風硬、靠得住。同時，加強干部后備隊伍建設，建立公司三、四級人才庫，通過公開競聘選拔，將想干、肯干、能干的員工選入后備人才庫，切實做到“人盡其才、儲勢蓄能”，為公司高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。（王夢娜）