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　　 前不久，山東省總工會授予中鐵大橋局津維高鐵先開段東營黃河公鐵大橋項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钜姹蟆吧綎|省新時(shí)代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。此項(xiàng)榮譽(yù)專為山東各地參與各級各類勞動和技能競賽項(xiàng)目并取得突出成績的先進(jìn)個人而設(shè)。這是對楊益斌率領(lǐng)的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)在齊魯大地建功立業(yè)、爭做標(biāo)兵的昂揚(yáng)斗志和奮發(fā)有為精神的充分肯定。
　　扎根一線“亮劍”
　　楊益斌畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程專業(yè)，參加工作28年以來，他一直奮戰(zhàn)在施工一線，一個項(xiàng)目接著一個項(xiàng)目干，把青春熱血奉獻(xiàn)給自己熱愛的建橋事業(yè)。
　　2022年10月，津?yàn)H高鐵東營黃河公鐵大橋項(xiàng)目順利中標(biāo)，楊益斌奉命從安徽蕪湖輾轉(zhuǎn)來到山東東營挑起項(xiàng)目建設(shè)重?fù)?dān)?！敖ㄔO(shè)規(guī)模大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，設(shè)計(jì)多項(xiàng)之最、多項(xiàng)創(chuàng)新；主橋施工技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工周期長；工程施工環(huán)境復(fù)雜，綠色環(huán)保要求高?！闭劦巾?xiàng)目工程重難點(diǎn)，楊益斌感慨良多。
　　面對重重難關(guān)，楊益斌清醒地認(rèn)識到，這是一場拼實(shí)力、拼意志的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在困難面前要把主觀努力和爭取外部條件都發(fā)揮到極致，與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府密切配合，通力合作，攻堅(jiān)克難，方能成功。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)場之初“開端即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，楊益斌帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，首先對項(xiàng)目沿線進(jìn)行踏勘，熟悉地形，了解民風(fēng)。為統(tǒng)一全員思想，楊益斌經(jīng)常在生產(chǎn)調(diào)度會上說明安全優(yōu)質(zhì)干好津?yàn)H高鐵項(xiàng)目建設(shè)的意義和重要性，為全力打造精品工程聚合力、增動力。
　　在施工過程中，楊益斌身先士卒，深入工地，每天工作到深夜，“領(lǐng)頭雁”的示范作用激發(fā)了廣大員工的熱情，有力調(diào)動了施工生產(chǎn)積極性，工程進(jìn)度明顯加快，安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)引橋箱梁澆筑、主橋鋼梁拼裝架設(shè)、主塔施工安全質(zhì)量管理，他率領(lǐng)項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)用智慧和汗水扎根一線亮劍，通過強(qiáng)而有力的監(jiān)控措施，使全橋安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)，多次受到業(yè)主肯定和表彰。
　　精益管理創(chuàng)效
　　“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。只有管住隊(duì)伍、管住物資、管住進(jìn)度，工程進(jìn)度形象才有保證，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)最終盈利?！边@是楊益斌多年管理項(xiàng)目總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。他與項(xiàng)目班子成員通過深入調(diào)查研究分析，制定出了以現(xiàn)場穿透式管理為核心，以提效降耗為目的，以公開透明為準(zhǔn)繩，以努力打造培養(yǎng)專業(yè)化施工隊(duì)伍為最終目標(biāo)的管理方案。
　　東營黃河公鐵大橋造價(jià)高、材料供應(yīng)量大。為此，楊益斌制定了多項(xiàng)措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊(duì)伍的選擇、分包單位的確定，堅(jiān)持項(xiàng)目部“三重一大”集體討論決策制度，每月定期召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會，討論資金使用計(jì)劃，機(jī)械、物資采購計(jì)劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使廉政建設(shè)措施得到有效落實(shí)。自項(xiàng)目開工以來，他以業(yè)主單位開工標(biāo)準(zhǔn)化指引方針嚴(yán)控質(zhì)量進(jìn)度，分階段開展勞動競賽活動，充分調(diào)動現(xiàn)場生產(chǎn)積極性，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
　　在項(xiàng)目成本核算中，楊益斌注重抓住主線，“準(zhǔn)”字引路，“細(xì)”字當(dāng)頭，營造了“全員重視、大家參與、服務(wù)指導(dǎo)為主、過程控制”的氛圍。在項(xiàng)目大臨建設(shè)、施工方案選取、物資設(shè)備管控、勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)單價(jià)確定等方面，全面展開項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。在項(xiàng)目施工管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制、三管理”原則,嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,大力推行技術(shù)革新和創(chuàng)新創(chuàng)效,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
　　通過多年的項(xiàng)目管理工作，楊益斌逐漸摸索出一套管理創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)之談：“要抓首件，原則問題不讓步，管理模式局部復(fù)制，事半功倍；要超前想，重大方案早謀劃，早決策，快落實(shí)；要勤思考，過程控制細(xì)致入微。不偷懶，降低成本不浪費(fèi)；要嚴(yán)管理，成本管理責(zé)任到人，管理做法靈活多變；要重核算，控制效益不外流；要善用人，盤活項(xiàng)目部人力資源一盤棋，人盡其才，各盡所能；要走出去，博采眾長，取眾家之長為我所用；要常匯報(bào)，溝通領(lǐng)悟，領(lǐng)會上級精神不跑偏?！?/span>
　　殫精竭慮為公
　　為了確保工程優(yōu)質(zhì)履約、管理人員優(yōu)秀上崗，楊益斌始終將“公正廉潔樹形象”作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的重要思想綱領(lǐng)，制定多項(xiàng)措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。為強(qiáng)化員工廉潔意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點(diǎn)，交流學(xué)習(xí)體會，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉潔自律承諾。規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效防范不良行為的發(fā)生。
　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，楊益斌在項(xiàng)目管理和日常生活中嚴(yán)于律己，贏得全體員工的好評。面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?！?/span>
　　自開工以來，他白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究施工方案，為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上苦研施工難題，尋找正確答案，制定工作思路，明確施工步驟。
　　百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。在山東泰山登山起點(diǎn)處有一座“登高必自”石碑，語出《中庸》，意思是登高一定從低的地方開始，遠(yuǎn)行一定從近的地方起步。即將來臨的2025年，是津?yàn)H高鐵東營黃河公鐵大橋項(xiàng)目沖刺主體工程收官的奮進(jìn)之年。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，楊益斌表示，將率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“精工、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的參建激情在齊魯大地勤懇耕耘，奮力描繪新時(shí)代橋梁建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的璀璨彩虹。 (甘鋒)